正趕著上電梯，宣傳櫥窗里一片模糊的小圖片中閃過一個光輝的身影，公司里誰長得這么像周總理？第二天等電梯時好奇地查看一下，原來不是誰像，那真是周恩來總理！我本以為櫥窗里都是公司員工的照片呢。因為周總理灑脫的形象給人印象太深刻了，使我一下想到一個詞：“影響力”。
我們經(jīng)常講建設(shè)企業(yè)文化，怎么建設(shè)？有句話總結(jié)說：“有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)文化”。也許說得絕對了一點，簡單了一點，但是說到了根本，說到了企業(yè)文化的源頭。那么老板是靠什么建立企業(yè)文化的呢？靠強制不行，強制是建立不了文化的，強制也許只能建立法規(guī)；文化要靠倡導，靠教育，靠帶頭，靠思維方式和行為習慣的潛移默化，也就是要靠老板的“影響力”。
記得有人總結(jié)毛澤東時代時說，毛澤東思想教育了整整一代人，你身上有毛澤東，我身上有毛澤東，從那個時代過來的人誰敢說你的思維方式、行為習慣中不或多或少地印刻著毛澤東式的性格？這，就是“影響力”，深遠而巨大的影響力。
有些大爺經(jīng)常把“領(lǐng)導”一詞掛在嘴邊，可什么是領(lǐng)導？怎么領(lǐng)？怎么導？靠官大一品壓死人？那種封建遺風已經(jīng)早該銷聲匿跡了；靠背后玩弄官場手腕？群眾的眼睛又是雪亮的；都不行，也都稱不上是“領(lǐng)導”。所以，領(lǐng)導的“領(lǐng)”要靠戰(zhàn)略，要靠帶頭，“導”就要靠“影響力”了；制定發(fā)展戰(zhàn)略、帶頭貫徹執(zhí)行、施加正面影響等等，這才叫做領(lǐng)導。
我有影響力嗎？我的影響力如何？請君反思——
1、我能打開窗戶說亮話，與人坦誠相見嗎？
2、我經(jīng)常信任同事而從不滿腹猜疑嗎？
3、我能聽人說話、從不半途打斷別人的想法，而總是把自己的意見擺在后面嗎？
4、我會嘗試了解每個人的特征，包括他的血型、出生、背景、家世及其特質(zhì)嗎？
5、我會隨時隨地與別人保持鏈接、溝通、協(xié)調(diào)、合作，隨時關(guān)切所做的事情并且抓住不讓它脫鉤嗎？
6、我會心甘情愿地把權(quán)力分一塊給別人，自己當導師、當教練，在前面帶頭，替人家指引，用自己積累的經(jīng)驗教導別人，引導別人去操作去創(chuàng)造成功嗎？，
7、我愿意教育、培訓和栽培別人，想方設(shè)法提高別人的境界和檔次，把別人推到一個更加理想的位置嗎？
8、我能通過我的影響力再培養(yǎng)幾個有影響力的人，讓有影響力的人不斷繁衍嗎？
我們難道沒有理由殷切地期望我們的公司，不僅是總裁、副總裁、總裁助理，也不僅是部門總經(jīng)理副總經(jīng)理，而是包括主業(yè)務(wù)員或資深員工都在內(nèi)的一大批人，在企業(yè)文化建設(shè)的旗幟下，如果都發(fā)揮出各自正面的影響力，那么，公司的前景難道不會很美好嗎？
（信息來源：安徽輕工公司 劉潤華）
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