時(shí)光回溯至1978，那個(gè)飽含熱血、思潮涌動(dòng)的年代?！罢胬淼臉?biāo)準(zhǔn)是什么”，面對(duì)靈魂深處的拷問(wèn)，理想的自由之風(fēng)拂面而來(lái)，百家爭(zhēng)鳴、暢所欲言，最終聚焦在分量重如泰山的兩個(gè)字——“實(shí)踐”。海螺集團(tuán)的前身就孕育于這樣一個(gè)充滿理想之光、思想空前解放的時(shí)代。憶當(dāng)年，身處荒山野嶺，積蓄力量，銳意出新，厚積薄發(fā)，深深根植于低投資、國(guó)產(chǎn)化的發(fā)展路線。時(shí)光穿梭至上世紀(jì)90年代中期，通過(guò)收購(gòu)、兼并、資產(chǎn)重組等低成本擴(kuò)張方式，海螺集團(tuán)的前身——寧國(guó)水泥廠完成了從昔日單一的荒郊野嶺山區(qū)工廠到現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)的體制轉(zhuǎn)變。
回眸來(lái)時(shí)布滿荊棘的道路，收獲的不僅是體制轉(zhuǎn)變帶來(lái)的跨地區(qū)建材企業(yè)集團(tuán)，更伴隨著思想的蛻變。在黨的思想指引下，“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力”為根本，以“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，博取眾長(zhǎng)，兼容并包，先后建成了我國(guó)第一條日產(chǎn)5000噸新型干法國(guó)產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10000噸新型干法線、第一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)熟料生產(chǎn)基地、第一套水泥純低溫余熱發(fā)電機(jī)組。海螺集團(tuán)成為我國(guó)水泥行業(yè)的領(lǐng)頭羊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的排頭兵，是我國(guó)新型干法水泥工業(yè)的搖籃、水泥余熱發(fā)電的誕生地。重走來(lái)時(shí)路，我們似乎能感受到一代代海螺人的堅(jiān)持、勇敢、創(chuàng)新與不屈開(kāi)拓，當(dāng)然，也有仿徨。是他們，一代代堅(jiān)忍不拔的海螺人用汗水與智慧開(kāi)拓了我國(guó)水泥工業(yè)一個(gè)個(gè)奇跡，構(gòu)建了一座座世紀(jì)的豐碑！
主業(yè)樹(shù)大根深、他業(yè)枝繁葉茂。我們翻開(kāi)國(guó)貿(mào)集團(tuán)這一篇章。如果說(shuō)海螺集團(tuán)的發(fā)展與成長(zhǎng)伴隨著改革開(kāi)放40年摸索中的洗禮，那么國(guó)貿(mào)集團(tuán)則是在新世紀(jì)的曙光中孕育而生，伴隨著改革開(kāi)放的東風(fēng)逐步壯大。秉承著“一業(yè)為主、多元發(fā)展、板塊運(yùn)作、和諧增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,以國(guó)際貿(mào)易為核心業(yè)務(wù)，適度進(jìn)行多元化投資和經(jīng)營(yíng)，形成了進(jìn)出口貿(mào)易及供應(yīng)鏈建設(shè)、房地產(chǎn)及建筑施工、投資與資產(chǎn)管理三大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。
在改革開(kāi)放的廣闊藍(lán)圖下，伴隨著中國(guó)金融資本市場(chǎng)的日益發(fā)展，安糧期貨作為國(guó)貿(mào)集團(tuán)金融板塊的一員，也在奮進(jìn)摸索中日益健全自己的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路。從單一的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)到基金銷售、資產(chǎn)管理、投資咨詢、風(fēng)險(xiǎn)子公司等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的全方位發(fā)展，得益于黨的領(lǐng)導(dǎo)，我國(guó)金融市場(chǎng)日趨成熟給予的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，背后也是一代代安糧期貨人的奮進(jìn)與堅(jiān)持。
時(shí)光回到2016年，研究生畢業(yè)剛踏出象牙塔的我們，懷著對(duì)祖國(guó)金融事業(yè)的熱忱和對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的向往，加入了積極汲取年輕力量的安糧期貨研究所。那時(shí)的研究所，剛為期貨公司批準(zhǔn)成立的資產(chǎn)管理部與子公司培養(yǎng)輸出了分量較重的核心人才與中樞力量。所以，對(duì)于接手研究所所長(zhǎng)的宋懷兵來(lái)說(shuō)，面臨的迫切任務(wù)是如何科學(xué)地重新建立起一支高質(zhì)量研發(fā)團(tuán)隊(duì)。荊棘遍布溝壑縱橫，這條充滿壓力與質(zhì)疑之聲的道路，內(nèi)心堅(jiān)定的他帶領(lǐng)著尚且處于成長(zhǎng)階段的團(tuán)隊(duì)一步步艱辛摸索著。那年國(guó)慶節(jié)的前一晚，宋總對(duì)他一手培育的團(tuán)隊(duì)深情地說(shuō)：“我是很愿意和大家一起試錯(cuò)的”。從某種意義上來(lái)說(shuō)，試錯(cuò)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。世界之大，路有千萬(wàn)條，然而，前人成功的路，只能成為一種借鑒，適合自己的路，必須經(jīng)過(guò)艱辛摸索。這其中的過(guò)程，必然交織著痛苦與成就感，又有偶爾的星光閃現(xiàn)。
這樣的星光在隨后的2017年出現(xiàn)了。這一年，研究所的單邊交易策略框架初步形成，諸如“黑金雙子”、“油粕智投”等套利框架也搭建完成并努力嘗試推行落地。2018年，是成果頗豐的一年。這一年，研究框架得到完善，商品套利池從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，量化策略研發(fā)邁上新臺(tái)階，產(chǎn)業(yè)客戶服務(wù)水平和層次也得到較大提升，形成了較為完善的企業(yè)服務(wù)模式。但同時(shí)，我們也能清晰地感受到，研究工作進(jìn)入了瓶頸期。畢竟，羅馬不是一天建成的，研究團(tuán)隊(duì)不是一天速成的。對(duì)于研究工作來(lái)說(shuō)，講究的是循序漸進(jìn)、厚積薄發(fā)，相比較已產(chǎn)出的成果，內(nèi)心清晰且堅(jiān)定地知道每個(gè)階段性目標(biāo)，堅(jiān)守對(duì)未來(lái)的美好憧憬尤為重要。
經(jīng)過(guò)發(fā)展與錘煉，研究團(tuán)隊(duì)已逐漸達(dá)到可利用自身優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。2019年，為貫徹中央“一號(hào)文件”精神,落實(shí)國(guó)務(wù)院及證監(jiān)會(huì)有關(guān)工作部署,通過(guò)期貨市場(chǎng)更好地服務(wù)“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，公司聯(lián)合中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司界首支公司，共同參與大連商品交易所開(kāi)展的“農(nóng)民收入保障計(jì)劃”分散試點(diǎn)項(xiàng)目?！氨ｋU(xiǎn)+期貨”業(yè)務(wù)模式充分利用市場(chǎng)機(jī)制，發(fā)揮政府作用，深度整合保險(xiǎn)、期貨等金融資源，有效管理農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，有力服務(wù)于“三農(nóng)”發(fā)展。2019年，“保險(xiǎn)+期貨”試點(diǎn)已連續(xù)第四年被寫(xiě)入中央“一號(hào)文件”中，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)支持保護(hù)制度的重視。研究團(tuán)隊(duì)與公司經(jīng)過(guò)自身錘煉，已有實(shí)力為祖國(guó)“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展增磚添瓦！
回眸來(lái)時(shí)的路，小至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、公司與集團(tuán)的發(fā)展，大至社會(huì)制度的改革和國(guó)家的發(fā)展，均是循序漸進(jìn)的過(guò)程。它的發(fā)展總是在犬牙交錯(cuò)的反復(fù)中逐漸形成，在進(jìn)退兩難的危局中徘徊前進(jìn)，也總是在進(jìn)兩步退一步的波動(dòng)中逐漸穩(wěn)固。
今年是新中國(guó)70歲的生日，作為安糧期貨研究所的一員，作為海螺人、國(guó)貿(mào)人、安糧人，我們身處祖國(guó)母親日益強(qiáng)大的新時(shí)代之下，我們也是承載著海螺、國(guó)貿(mào)、安糧夢(mèng)想的先行者，用我們淳樸的初心，執(zhí)著地踐行著，我們?cè)诼飞希?/span>