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為認真總結一季度工作，分析研判當前形勢，安排部署二季度經(jīng)營目標和重點任務，4月16日下午，安徽國貿(mào)召開一季度經(jīng)營分析會。公司黨委書記、董事長何傳友出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陶軍主持會議，公司領導班子成員、各二級公司主要負責人及財務負責人、本部各部室負責人及有關人員參加會議。

會議傳達了集團公司一季度經(jīng)營情況匯報會精神，財務部通報了安徽國貿(mào)一季度預算執(zhí)行情況和二季度預算安排，各二級公司匯報了一季度經(jīng)營目標完成及重點工作推進落實情況、存在的問題和二季度重點工作計劃。

公司領導結合分管工作，對細化預算分解、加強成本管控、協(xié)調(diào)銀行授信、強化業(yè)務中后臺建設、清理“兩非兩資”等具體事項提出了工作要求。

會議回顧總結了一季度工作，深入分析了當前內(nèi)外部形勢和各公司預算完成情況，指出了存在的問題不足。會議強調(diào)，面對復雜多變的外部環(huán)境，各單位要堅定發(fā)展信心，集中精力穩(wěn)主業(yè)、拓市場，千方百計趕進度、補缺口，全力以赴完成全年目標任務。

針對二季度工作，會議強調(diào)：一要加強形勢政策分析研判。密切關注和研究宏觀環(huán)境、市場行情及政策制度變化，增強市場敏感度與預判力，提前謀劃、動態(tài)調(diào)整應對方案，努力做到準確識變、科學應變、主動求變。二要穩(wěn)固主營業(yè)務基本盤。堅持“大商品、大市場、大客戶”戰(zhàn)略，聚焦自主經(jīng)營和優(yōu)勢產(chǎn)品，密切與重點客戶及供應商的交流合作，積極開拓新興市場，健全完善業(yè)務開拓激勵機制和配套政策。三要加快技工貿(mào)一體化項目落地。加快推動安糧新鏈省內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工項目和輕工國際海外供應鏈項目實施落地，持續(xù)開展其他新項目的謀劃儲備，加強現(xiàn)有工廠生產(chǎn)管理，加大市場開拓力度，促進產(chǎn)能充分發(fā)揮。四要持續(xù)深化集團內(nèi)部業(yè)務協(xié)同。積極落實集團“大海外”戰(zhàn)略，全方位主動對接集團其他板塊，充分發(fā)揮外貿(mào)專業(yè)優(yōu)勢，努力將集團各板塊更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向海外市場。五要細化經(jīng)營任務的保障落實。各子公司要圍繞既定年度目標任務，認真抓好二季度預算指標的細化分解和重點工作的推進落實。各部室要持續(xù)改進作風，與子公司同題共答、同向發(fā)力，全力保障年度各項目標任務的完成。