為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神,認(rèn)真落實海螺集團(tuán)黨委和國貿(mào)集團(tuán)黨委關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、大宣講、大調(diào)研、大培訓(xùn)、大落實”的相關(guān)工作部署,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理何傳友率財務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)管理部及投資發(fā)展部相關(guān)人員,于11月30日至12月10日赴所屬成員企業(yè)開展高質(zhì)量發(fā)展專題調(diào)研活動。
本次調(diào)研范圍聚焦集團(tuán)核心主業(yè),涵蓋貿(mào)易、房地產(chǎn)、建筑施工、招標(biāo)、類金融等各板塊共計13家企業(yè)。調(diào)研組一行深入了解各企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況、存在的短板和已采取的應(yīng)對措施,密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展亟需解決的難題,重點聽取了各企業(yè)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的工作思路和實現(xiàn)路徑的匯報,征求了對集團(tuán)相關(guān)工作的意見和建議,并就部分內(nèi)容現(xiàn)場予以反饋落實,為集團(tuán)謀劃明年工作乃至“十四五”時期高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
何傳友在調(diào)研中充分肯定了各公司取得的良好經(jīng)營業(yè)績,感謝各公司為集團(tuán)整體發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn),并表示集團(tuán)將一如既往、堅定不移地全力支持各成員企業(yè)發(fā)展。關(guān)于下一步工作,他強(qiáng)調(diào):一要保證經(jīng)營安全,嚴(yán)防風(fēng)險。秉持“安全、效益、規(guī)?!崩砟睿瑥?qiáng)化風(fēng)險意識,切實做好各類風(fēng)險防控工作,確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在安全的環(huán)境中不斷推進(jìn)。二要合理配置資源,優(yōu)化結(jié)構(gòu)。堅持“大商品、大市場、大客戶”戰(zhàn)略,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),大力培育拳頭產(chǎn)品,同時積極尋求新的業(yè)務(wù)增長點,加強(qiáng)品牌建設(shè),向縱深市場延伸。三要加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè),提質(zhì)賦能。甄選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈伙伴,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,提高上下游協(xié)同效應(yīng),保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品附加值,不斷增強(qiáng)抗市場波動風(fēng)險的能力。四要對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿,奮起追趕。以對標(biāo)世界一流管理提升行動為契機(jī),選準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè),明確努力方向,找差距、補(bǔ)不足,奮起追趕,努力提升企業(yè)管理水平及行業(yè)地位。五要加強(qiáng)信息化建設(shè),降本增效。搭建信息一體化平臺,將業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理有機(jī)融合,提高管理效率,節(jié)約成本費用,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。六要注重人才培養(yǎng),凝心聚力。建立健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)保障機(jī)制,為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境,打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人力保證。
期間,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理包祥華參加了部分企業(yè)的專題調(diào)研活動,并就黨的十九屆五中全會精神作了宣講。他指出,深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神,是國貿(mào)集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù),要充分認(rèn)識全會的重要意義,深刻把握全會精神的核心要義,切實貫徹新發(fā)展理念,在新階段現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)新征程上展現(xiàn)更大作為。
針對國貿(mào)集團(tuán)各成員企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,包祥華強(qiáng)調(diào):一是抓黨建、促融合、樹品牌,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神,積極踐行“五加強(qiáng)五融合”黨建工作模式,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,積極培育選樹黨建品牌;二是抓管理、防風(fēng)險、強(qiáng)根基,堅持問題導(dǎo)向,圍繞“安全、效益、規(guī)?!崩砟铋_展生產(chǎn)經(jīng)營,積極對標(biāo)世界一流企業(yè),落實管理提升行動,持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理和人力資源管理等各方面工作;三是抓發(fā)展、補(bǔ)短板、謀轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),持續(xù)提升運營能力,加強(qiáng)科技投入,努力打造智慧型、技術(shù)型企業(yè),向著全產(chǎn)業(yè)鏈延伸和高端化目標(biāo)不斷邁進(jìn)。